摘要：1月8日，北京市建筑設計研究院2016年度戰略性項目授牌儀式隆重舉行，BIAD援外項目事業部、北京新城項目事業部、萬達項目事業部、情景戲劇空間設計中心正式成立。
北京市建筑設計研究院有限公司（BIAD）2016年度戰略性項目授牌儀式于2016年1月8日在北京院隆重舉行。會議由北京市建筑設計研究院張宇副董事長、副總經理主持，全體公司領導、設計和職能部門領導、北京市通州區規劃局領導、萬達集團領導、著名導演王潮歌以及新聞媒體近200人參加。
參會主要領導及嘉賓合影
授牌儀式由副董事長、副總經理張宇主持
根據北京市建筑設計研究院的營銷戰略規劃，決定組建BIAD援外項目事業部、北京新城項目事業部、萬達項目事業部、情景戲劇空間設計中心。這是BIAD繼2015年制定營銷戰略規劃后又一項實實在在的營銷工作成果，標志著BIAD營銷戰略規劃進入到落地實施的階段。今天授牌的3個事業部及1個設計中心，是根據BIAD制定的大客戶、產品線、區域營銷戰略，選擇目前條件相對成熟的板塊而組建的，其對于實施公司整體營銷，統籌組織公司內部資源，提升項目管理水平，具有十分重要的意義。
在經濟新常態環境下，中國經濟增速迎來了換擋期，房屋建筑行業投資大幅壓縮，建筑設計行業生存環境不容樂觀。2015年是BIAD的“營銷年”，制定了《營銷戰略規劃》，并對市場準入工作進行了統一布局。十三五期間，公司將以《營銷戰略規劃》中提出的問題為導向，搭建內部交易平臺，盤活存量項目信息，以大客戶、產品線和區域為核心拓展方向，推動營銷戰略規劃落地執行，立足長遠發展。
十三五期間，公司將全面規劃與推動專項市場拓展領域，組建大客戶、產品線和區域專項事業部。建設專項市場拓展方向營銷體系，制定營銷方案、操作流程及各項管理制度，與客戶建立良好關系，了解客戶的發展戰略和市場需求，擴大公司在專項市場拓展領域的市場份額，強化集團市場拓展職能，實現為公司整體營銷做增量。
BIAD總經理徐全勝致辭
商務部從2014年3月啟動了全面深化援外項目管理體制改革工作，將于2016年1月1日起對援外成套項目采用項目管理+工程總承包的模式，項目管理公司由設計單位牽頭組建。為適應援外項目管理體制改革要求，公司決定組建援外事業部，統籌協調援外項目管理工作，整合優勢資源，發揮各設計部門專長，加強組織管理，統一質量標準，保證設計質量。通過承接援外項目，積累全過程項目管理經驗、培養專業人、擴大公司援外市場份額。
通州區規劃局局長楊唯致辭
通州是北京未來發展的新城區和城市綜合服務中心，也是北京參與環渤海區域合作發展的重要基地。在中共北京市第十屆委員會七次全體會議上，提出將“集中力量、聚焦通州，盡快形成與首都發展需求相適應的現代化國際新城”，將通州新城的戰略地位提到了前所未有的高度。今年9月18日，為響應中央提出的京津冀協同發展的戰略規劃，BIAD策劃發起了“京津冀建筑設計聯盟”，并召開了“京津冀建筑設計聯盟成立大會”。得益于北京城市副中心通州新城的崛起，公司不斷整合全公司設計資源，積極投入彩虹之門、環球影城等具有較大社會影響力項目設計工作，為公司發展提供新的支撐與動力。更為重要的是，公司始終秉承“建筑服務社會，設計創造價值”理念，恰逢建設通州新城契機，為廣大北京市民提供更優質、便捷的建筑服務，是我們長遠而義不容辭的責任。
今天，公司為北京新城項目事業部成立授牌，不僅僅是緊跟國家發展戰略、抓住發展機遇的營銷新舉措，更是作為有責任有擔當的建筑設計企業，對有序疏解非首都功能，落實首都城市定位，融入京津冀協同發展而做出的應有努力。希望通過我們的努力，將為北京城市長遠發展、資源利用、環境改善等諸多方面發揮更為積極的作用。
萬達商業規劃研究院副院長馮騰飛致辭
伴隨萬達集團全球布局、打造世界級商業帝國，以及輕資產轉型與模式化創新戰略，BIAD也在圍繞大客戶進行結構性創新轉型，舉措之一即成立萬達項目事業部。萬達集團與BIAD自2009年至今已有長達6年的戰略合作，合作項目81個，未來萬達與BIAD將以萬達項目事業部為合作平臺，在設計總包、BIM模式研發及設計、整合設計、科研創新、專項設計領域開展更多的深入合作，共同成長、互利共贏。
朱小地董事長向王潮歌導演頒發藝術指導聘書
近幾年BIAD有機會與著名導演王潮歌女士合作了又見系列的若干個城市戲劇場景項目，2014年秋天“又見五臺山”劇場的落成標志著BIAD 董事長朱小地同王潮歌導演合作的初始。做為“又見”系列最新面世的作品，它以建筑的語言自如且準確地描述了戲劇空間同所處環境的美妙關系，“情景戲劇空間”概念也由此產生。此后，兩位藝術家繼續聯袂創作的“又見敦煌”、“又見馬六甲”也將陸續呈現。BIAD“情景戲劇空間設計中心”的成立將整合建筑藝術與表演藝術在社會領域的優勢影響力，共同探索城市人群行為的未來發展，開發全新的藝術創作與行業實踐模式。
援外項目事業部、北京新城項目事業部、萬達項目事業部、情景戲劇空間設計中心授牌
2005年的工作室改革，為BIAD 奠定了10年高速發展的基礎?；叵胍酝膴W運項目管理、鐵路項目事業部、中辦、市委市政府項目管理、Z15項目管理，都是在公司內部形成了強有力的專項組織機構，建立了統籌協調的工作機制，整合資源，保證設計質量和提高工作效率。今天組建成立的四個部門與以往的做法有異曲同工之妙，事業部將統一對外接口，協調內部資源，制定管理和技術標準，充分發揮集團優勢，形成合力打市場。4個部門各有特點，將在營銷管理中心統一管理下，采取不同的運作方式，對外擴大市場份額，對內盤活存量、建立內部交易平臺并從各自實際出發，科學謀劃、統籌管理、銳意創新，為BIAD 在新常態下的營銷工作開個好頭，為公司的發展做出貢獻。